近年來，汽車行業價格戰愈演愈烈，新能源汽車呈現智能化、電動化、集成化快速發展趨勢，市場競爭日趨白熱化，在挑戰與機遇面前，中國航空工業集團新航科技豫新公司抓牢管理模式、營銷策略、成本控制、技術研發、產品交付等關鍵點，著力穩住發展基本盤，在黨的引領下，收入、利潤連續三年創歷史新高，走出了一條奮進之路。

黨建引領，踐行戰略大局，勇擔發展使命。堅持和加強黨的全面領導，公司黨委統籌謀劃黨的建設和改革發展，黨委三年規劃、行政戰略布局進階，牢牢鎖定年度KPI和重點、關鍵任務，構建傳統市場產品盈利和新能源產品市場壯大并駕齊驅的發展兩翼。緊跟新能源市場發展，擴大業務范圍，電冷板產品、熱管理集成模塊總成產品實現增量，營業收入快速突破，在上汽、比亞迪、吉利等國內中高端市場開辟新天地。

技術突圍，創新驅動發展，激活發展新動能。以客戶需求及技術發展趨勢為牽引，夯實、拓展技術發展路線，加快新能源熱管理轉型升級，實現了電池熱管理、發動機及電機電控熱管理、座艙熱管理的全面突破。以冷板、電池冷卻器撬開了新能源市場大門，帶動了熱泵換熱器和熱泵空調箱、前端冷卻模塊在新能源車上的推廣應用，鞏固高效換熱器的通用化和平臺化優勢，新能源產業逐步向集成化、系統化發展。加強正向開發能力及校企合作，氫燃料電堆熱管理、電池熱管理機組實現產業化突破，與西安交大共研二氧化碳熱管理系統，加快新技術、新工藝、新工質轉型。

強化技改，增強發展內生動力，加快建設先進制造業高地。發揮技改在穩增長、調結構、促轉型中的重要作用，加快技術改造升級，以高端化、智能化、綠色化、融合化為主攻方向，大力實施技術改造。引入蒸發器/冷凝器全自動裝配機、暖風排布裝配機、400T二手沖床回收，建成長興基地HVAC全過程防錯生產線、貴陽基地、閥島生產線，完成150余項常規、20余項專項工藝技改開發、改造。打造冷卻模塊裝配年產90萬套、大幅冷板年產90萬套、閥島熱管理集成模塊年產30萬套、電池冷卻器年產50萬套的產業能力。

聚焦目標，轉變思路，深化運營質量。對準業務痛點，加強變革路徑，優化供應鏈，降低采購成本，拓展優質供應商隊伍，提升產業鏈供應鏈能力。實施全價值鏈成本管控，導入目標成本管理，成本管控前置，全面預算以預算執行率為抓手，從預算管理拓展到資金預算、項目預算，逐步打造高效、精益化管理模式。強化全面質量管理，加強過程管控和項目階段供應商質量管控。豐富精益育人平臺，三級課題、班組長精益改善室、GK管理、全員改善、J成本管理等五大精益平臺同向發力，培養精益人才67人，完成提案2萬項、成果19000項、優秀案例3300項。

未來，行業市場規模增長，技術創新不斷發展，智能舒適性座艙熱管理將成為重要趨勢，也是豫新全面完成“十四五”發展規劃的攻堅任務，譜寫“十五五”企業改革發展新篇章的重要時期。豫新將堅持黨建領航，大幅推進技術體系迭代和制造能力升級，有效提高核心競爭力，開辟新領域、新賽道、新優勢，支撐建設國際一流熱管理系統供應商企業。