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    700億身價(jià)浙江大佬,瘋狂幫馬斯克“造人”

    作者:大鑫機(jī)械 發(fā)布時(shí)間:2025-02-14 11:05:19點(diǎn)擊:

    作者 | 熊劍輝

    雖然雙方“打死都不說(shuō)”,但市場(chǎng)普遍認(rèn)定,馬斯克放言“量產(chǎn)”的底氣,跟這個(gè)低調(diào)神秘的寧波男人有關(guān)。

    01

    “抱腿戰(zhàn)略”

    2019年至今,能讓股價(jià)連續(xù)翻倍但不翻船的公司不是不多,而是鳳毛麟角。

    今天的主角拓普集團(tuán)董事長(zhǎng)鄔建樹(shù),他的企業(yè)則是鳳毛中的鳳毛。

    期間,其公司股價(jià)從2019年最低9.07元暴漲10多倍,市值從百億到破千億。

    與股價(jià)大漲相對(duì)應(yīng),拓普集團(tuán)的業(yè)績(jī)同樣驚艷。

    最新公告顯示,2024年,拓普凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)高達(dá)28.55億-31.55億,同比最高增長(zhǎng)46.68%。

    這樣的成績(jī),還是在2024年中國(guó)車市歷經(jīng)慘烈價(jià)格戰(zhàn),汽車配件業(yè)作為下游供應(yīng)商,利潤(rùn)比刀鋒還薄的情況下,逆勢(shì)取得的。

    用董事長(zhǎng)鄔建樹(shù)話說(shuō),這是做到了“低毛利、高利潤(rùn)”。

    1983年,拓普第一家汽車配件廠

    根據(jù)拓普集團(tuán)自述,1983年,19歲的鄔建樹(shù),就在寧波開(kāi)出了第一家拓普汽車配件廠。

    剛創(chuàng)業(yè),資金少、體量小,鄔建樹(shù)從汽配中最便宜的橡膠減震墊、密封條入手做起,但相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),雖然他足夠努力,工廠也只是平淡無(wú)奇。

    默默無(wú)聞積累多年后,鄔建樹(shù)爭(zhēng)取到了一個(gè)大機(jī)會(huì)。

    1995年,北京吉普大賣8.2萬(wàn)輛,創(chuàng)造出當(dāng)時(shí)的SUV銷量紀(jì)錄,并且急切地希望提高零配件的國(guó)產(chǎn)化率。

    拓普與吉普,因此瞌睡碰到了枕頭。

    據(jù)《長(zhǎng)江商報(bào)》等媒體報(bào)道,1996年,拓普成功打入北京吉普供應(yīng)鏈,熱銷車型的襯套、橡膠減震墊、密封條等,大都由拓普包攬。

    緊抱北京吉普這條“大腿”,拓普的業(yè)務(wù)迅速放量。

    嘗到甜頭的鄔建樹(shù),則一邊苦練“內(nèi)功”,一邊復(fù)制“抱腿戰(zhàn)略”,加速開(kāi)發(fā)其他客戶。

    他看準(zhǔn)的新突破口,是減震器。

    在汽配行業(yè)中,減震器的技術(shù)壁壘、毛利率都相對(duì)較高。

    這一方面是因?yàn)檎嚻髽I(yè)對(duì)其質(zhì)量、性能、供貨穩(wěn)定性要求極高,一旦通過(guò)嚴(yán)格的審核、認(rèn)證,就能拿到長(zhǎng)期、穩(wěn)定的訂單;

    另一方面,消費(fèi)者對(duì)汽車舒適性、安全性、操控性要求不斷提高,令減震器技術(shù)加速迭代創(chuàng)新。

    看準(zhǔn)之后,鄔建樹(shù)大干快上。

    2000年,拓普成立研發(fā)中心,大力延攬科研人才,提升核心技術(shù),開(kāi)始從技術(shù)上與國(guó)際接軌。

    2001年,鄔建樹(shù)正式成立“拓普減震”,建成國(guó)內(nèi)第一家具備汽車動(dòng)力總成懸置系統(tǒng)計(jì)算匹配能力的企業(yè);

    兩年后,又涉足汽車隔音。

    憑借減震、隔音核心能力的提升,拓普成功打入長(zhǎng)安福特、廣州標(biāo)致、一汽大眾等合資車企供應(yīng)鏈;

    也抱上了通用汽車、克萊斯勒、奧迪、寶馬、保時(shí)捷、沃爾沃等外資車企的“大腿”。

    此后,拓普在縱向,技術(shù)不斷縱深突破;

    在橫向,業(yè)務(wù)又不斷延展,先后形成了減震、隔音、模具、連軸器、特種橡膠五大板塊。

    2014年,鄔建樹(shù)將五大板塊整合重組為拓普集團(tuán),形成完整的NVH系統(tǒng)(即噪聲、震動(dòng)和聲振粗糙度)。

    汽車的NVH系統(tǒng)很復(fù)雜,車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、輪胎……

    幾乎所有部件,都有震動(dòng)和噪音需要配套解決,解決這些的零部件專精又零散,所以很少有人,能把NVH系統(tǒng)全搞定。

    但鄔建樹(shù)的整合,做到了。

    以往,整車企業(yè)只能東一榔頭、西一棒子找一大堆供應(yīng)商,還要將各個(gè)系統(tǒng)的減震降噪,繁瑣、反復(fù)地調(diào)試、磨合。

    如今,只要將NVH托付給拓普,它一家全搞定,提質(zhì)又增效。

    拓普的競(jìng)爭(zhēng)力,由此登上了一個(gè)新臺(tái)階。

    2015年,作為國(guó)內(nèi)少有的、具備整車同步研發(fā)能力的NVH零部件系統(tǒng)集成供應(yīng)商之一,拓普集團(tuán)在上交所成功上市。

    鄔建樹(shù),也很快抱上了更大的“腿”——特斯拉。

    02

    “豪賭”特斯拉

    2021年6月8日,拓普總部報(bào)告廳。

    當(dāng)著200多位機(jī)構(gòu)及個(gè)人投資者的面,有人當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)“A公司”負(fù)面較多、是否影響公司訂單時(shí),鮮少露面的鄔建樹(shù),一語(yǔ)驚四座:

    “在與客戶的合作過(guò)程中,深刻體會(huì)到A公司做的所有事情都是正確的”;

    “其他車企(與A公司)至少有5年的差距”;

    “一個(gè)新物種的產(chǎn)生、成長(zhǎng),會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,也是短暫的,我們不能只看表象”

    ……

    所謂“A公司”,就是特斯拉。

    鄔建樹(shù)如此堅(jiān)定乃至偏執(zhí)的信心,來(lái)自他對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),對(duì)馬斯克和特斯拉的研究與判斷。

    2016年,當(dāng)國(guó)內(nèi)車企正為新能源補(bǔ)貼退坡?tīng)?zhēng)執(zhí)不休時(shí),拓普悄然成了特斯拉的底盤供應(yīng)商;

    之后多年,供應(yīng)鏈又延伸到減震件、汽車智能剎車系統(tǒng)(IBS)等關(guān)鍵零部件領(lǐng)域。

    在當(dāng)時(shí),特斯拉并不是什么好客戶。

    首先是因?yàn)樾履茉窜囘€遠(yuǎn)不成氣候;

    另外,特斯拉還動(dòng)不動(dòng)就負(fù)面纏身,一位車主開(kāi)著Model S用著“自動(dòng)駕駛”的事故就曾讓全行業(yè)震驚。

    但鄔建樹(shù)相信特斯拉將給汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的顛覆式機(jī)會(huì),而且尤其看好特斯拉正在推行的輕量化車身的一體鑄造。

    車身一體鑄造

    所謂輕量化車身,即降低車身重量。

    它不但可以減少材料消耗,也能增加新能源汽車的航程。

    當(dāng)時(shí),特斯拉正以一體化壓鑄替代傳統(tǒng)車身制造的“沖壓+焊接”——

    不但將后底板70多個(gè)零部件合而為一,原本370個(gè)零部件構(gòu)成的下車體總成,也被3個(gè)大型壓鑄件替換。

    鄔建樹(shù)被這一創(chuàng)新深深震撼,然后決定緊緊地抱住特斯拉,一起改變世界。

    2017年,此前一年凈利潤(rùn)才剛過(guò)6億人民幣的拓普,以6.42億人民幣,100%收購(gòu)了具有高強(qiáng)度鋼底盤技術(shù)的浙江家力、四川福多納兩家公司。

    再結(jié)合上自身的輕量化鋁合金底盤技術(shù),最終成了特斯拉輕量化底盤的主力供應(yīng)商。二手沖床回收

    起初,這個(gè)投資并不被看好。

    但鄔建樹(shù)毫不動(dòng)搖信念,當(dāng)特斯拉上海工廠開(kāi)啟量產(chǎn),他還在2021、2022年,通過(guò)定增、可轉(zhuǎn)債,追加募資45億,加速輕量化底盤項(xiàng)目建設(shè)——

    幾乎是豁上身家性命給特斯拉。

    事實(shí)證明,梭哈特斯拉,鄔建樹(shù)是贏大了。

    2020-2023年,拓普集團(tuán)營(yíng)收從65.11億增至197.01億,凈利潤(rùn)從6.28億增至21.51億,分別大漲3倍、3.42倍。

    而為其貢獻(xiàn)增長(zhǎng)的主力就是特斯拉。

    與特斯拉的深度綁定,也讓拓普的技術(shù)能力有了強(qiáng)大背書。

    拓普也持續(xù)滲透到賽力斯、理想、蔚來(lái)、小米、比亞迪等一眾新能源車企,完整吃到了新能源汽車爆發(fā)的時(shí)代紅利。

    但在鄔建樹(shù)的視野里,拓普要搶占的,可遠(yuǎn)不止新能源汽車這一個(gè)風(fēng)口。

    03

    機(jī)器人世界

    2023年10月,某券商線上分享會(huì)。

    平日里極為低調(diào)的鄔建樹(shù),再度語(yǔ)出驚人,公然表示對(duì)市場(chǎng)非議和公司股價(jià)的不滿。

    原因包括:

    第一,在汽配方面,拓普與華為賽力斯、理想、小米等汽車客戶深度合作,技術(shù)含量“遙遙領(lǐng)先”。

    第二,拓普不但已完成對(duì)特斯拉輕卡“Cybertruck”供貨,而且正與“T公司”展開(kāi)人形機(jī)器人合作,年底就要為其提供相當(dāng)于500個(gè)機(jī)器人的執(zhí)行器零部件。

    而這其中的第二,尤其令他振奮。

    所謂的“T公司”,市場(chǎng)普遍認(rèn)定也是特斯拉,人形機(jī)器人則是Optimus(擎天柱)。

    這么前沿的科技,這么巨大的利好,但拓普當(dāng)時(shí)還被當(dāng)成是汽車零部件企業(yè)。

    鄔建樹(shù)因此毫不客氣:

    拓普800億的市值,完全沒(méi)考慮機(jī)器人的估值,整個(gè)機(jī)器人業(yè)務(wù)相當(dāng)于“白送”。

    鄔建樹(shù)的不平,是因?yàn)樗麑?duì)機(jī)器人的極度看好。

    2022年,特斯拉的Optimus面世,震驚世界。

    巧合的是,也是這一年,拓普開(kāi)始在半年報(bào)中首次明確“積極布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)”。

    從財(cái)報(bào)中,不難窺見(jiàn)鄔建樹(shù)對(duì)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的壯志雄心:

    一是拓普的運(yùn)動(dòng)執(zhí)行器,包括電機(jī)、電控及減速機(jī)構(gòu)等部件樣品,已獲得客戶高度認(rèn)可(2022年半年報(bào));

    二是人形機(jī)器人堪稱“面向人類未來(lái)的百萬(wàn)億級(jí)別的賽道,發(fā)展前景廣闊”(2022年年報(bào))。

    2023年,拓普進(jìn)一步拆分成立“機(jī)器人事業(yè)部”,并成功為“T公司”提供直線執(zhí)行器、旋轉(zhuǎn)執(zhí)行器。

    按計(jì)劃,2024年開(kāi)始量產(chǎn)爬坡,一期就有望形成10萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)能。

    對(duì)鄔建樹(shù)來(lái)說(shuō),機(jī)器人是一盤比汽車更大的布局。

    2024年1月,拓普投資50億,在寧波開(kāi)建占地300畝的機(jī)器人核心部件生產(chǎn)基地,開(kāi)足馬力將自身的研發(fā)制造能力和技術(shù)積累,復(fù)刻升級(jí)到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

    按照規(guī)劃,未來(lái),這里將是“機(jī)器人造機(jī)器人”的產(chǎn)業(yè)基地。

    如今,人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)利好不斷。

    2025年1月9日,拉斯維加斯CES展上,馬斯克在線官宣:

    特斯拉Optimus人形機(jī)器人,將在年內(nèi)量產(chǎn)數(shù)千臺(tái)。

    如果進(jìn)展順利,2026、2027年,這個(gè)數(shù)字將分別飆升到5萬(wàn)-10萬(wàn)臺(tái)、50萬(wàn)臺(tái)。

    這個(gè)重磅消息,燃爆了全球科技圈,也讓拓普集團(tuán)應(yīng)聲大漲7.18%,而在此前,拓普的股價(jià)已經(jīng)多次因?yàn)闄C(jī)器人火熱而大漲。

    這說(shuō)明,市場(chǎng)開(kāi)始為拓普的機(jī)器人買單了。

    而鄔建樹(shù),也一直在加倉(cāng)做多自己。

    如今,在機(jī)器人藍(lán)圖的刺激下,拓普的市值已超過(guò)1100億人民幣。

    過(guò)去4年,拓普的股價(jià)累計(jì)漲幅超過(guò)10倍,但早已解禁的鄔建樹(shù)非但一股沒(méi)有減持,反倒在2019年、2024年,分別耗資1.37億、1.44億增持了股份。

    截止發(fā)稿時(shí)為止,鄔建樹(shù)身家的最新估值,高達(dá)700多億。

    在一次閉門交流活動(dòng)中,鄔建樹(shù)曾自問(wèn):“什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?”

    然后自答:

    “核心競(jìng)爭(zhēng)力并非單靠勤奮就能提升,而是需要在企業(yè)背景、文化底蘊(yùn)以及人才梯隊(duì)建設(shè)上,具備超前的意識(shí)和戰(zhàn)略藍(lán)圖上的精心布局。”

    總結(jié)起來(lái),大概就是,要看得遠(yuǎn),謀得透,知行合一。


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